水處理企業(yè)需要擁抱新形態(tài) 同時要更加注重多元化應用
【蘭州純水設備http://www.apotoxin4869.cn】國內機構認為，國內水處理市場的競爭在2016年之前是1.0版本，2016年之后進入了2.0版本。在1.0時代，業(yè)主對于水處理的一站式服務選擇余地較小。在2.0時代，水處理企業(yè)加快了高端化品牌的推出，深耕其間的老牌選手通過前幾年的經驗積累，對水環(huán)境治理有了更深的認識，對產業(yè)鏈的改善余地有更大了。
作為產業(yè)鏈上的企業(yè)，無疑希望看到水處理市場的蓬勃發(fā)展。不過也有輿論指出，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展至關重要。一方面，要提升水處理裝備的可靠性和穩(wěn)定性；另一方面，也要適應對水生態(tài)環(huán)境系統治理成本不斷下降的市場需求。但是，目前國內水處理產業(yè)仍處于完善階段，有多隱性成本還沒有浮出水面。而在一定價格差內，業(yè)主傾向于選擇可靠性強的服務方案。但當價格差超過一定范圍，業(yè)主則傾向于選擇初始采購成本低的制造裝備。
在目前國內的商業(yè)環(huán)境下，除了對投資收益率的考慮外，還會受到一些非市場因素的影響，也會左右業(yè)主對于水處理服務的選擇。降低水環(huán)境綜合服務成本，一個途徑是降低水處理裝備造價；另一個途徑是在保持裝備造價不變的前提下，提升水環(huán)境治理效率。為此，一些水處理翹楚一方面不斷創(chuàng)新自主技術，開發(fā)適應中國本土水生態(tài)系統的制造裝備；另一方面選擇與全供應鏈企業(yè)強強聯合，降低整個供應鏈成本。
對國內水處理企業(yè)而言，進一步提升企業(yè)內核是其能否在未來的市場競爭中占據優(yōu)勢地位的關鍵所在。業(yè)內認為，面對新的時代趨勢，水處理企業(yè)需要擁抱新形態(tài)，實現轉型升級，同時要更加注重多元化應用，因為數據化、信息化、精準化將成為水處理向下一代升級，真正實現水處理品牌化的關鍵。
從資本涌入到幾強爭霸，節(jié)能環(huán)保產業(yè)快速發(fā)展的10年也是水環(huán)境治理服務不斷整合的10年。在經歷過2015—2017年的高峰期和2010—2013年低谷期之后，水處理行業(yè)正在步入新一輪的調整期。
水環(huán)境治理產業(yè)周期性強，高峰期時全國有接近百余家水處理綜合服務商。但隨著水處理效果時代的來臨，對水環(huán)境治理的成本控制提出了更高要求。隨著成本壓力越來越大，綜合服務商的規(guī)模效益格外重要。在此背景下，水處理行業(yè)在未來兩三年仍將進一步洗牌。
上一輪洗牌，其特征是“小而美”企業(yè)與行業(yè)中堅力量退出市場。這一輪洗牌，收購并購、結構重組、兼并的特征將更加明顯。業(yè)內認為，經過多年洗禮，能生存下來的水處理企業(yè)必定在某些方面有一定優(yōu)勢，因此也就具備了并購重組的價值。伴隨行業(yè)洗牌的是產業(yè)集中度提升，根據2017年不完全統計，前十家水環(huán)境綜合服務商已占到一定比例的市場份額，而這一趨勢仍在加劇。
而在眾多業(yè)界人士看來，水處理裝備下一步將以智能化、數字化應用為基礎。通過對數據的分析、迭代，可提升設備的智能程度。在智能化的趨勢下，首先是不斷優(yōu)化整個水環(huán)境治理服務的精細程度。其次是實現從裝備制造到綜合服務的轉變，實現對水環(huán)境系統進行最優(yōu)控制。除了后期項目運營外，在前期的研發(fā)階段，充分應用大數據和智能化技術，也可大大縮短水處理裝備的研發(fā)周期，實現從目前的定制化解決方案升級到針對每一個治理標的的定制化設計。純水設備，工業(yè)純水設備, 蘇州水處理設備，醫(yī)用GMP純化水設備 ，醫(yī)用水處理設備。
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